上海拓展训练穿越电网介绍：现在我们要操作的这个户外拓展项目是一个团队合作项目，叫做高压电网。我们的项目目标是在40分钟的时间内所有队员从网的一侧穿越至另一侧，时间结束，如还有队员留在原地，则视为项目挑战失败。
（一）上海拓展训练项目名称:电网
（二）上海拓展训练项目性质：场地项目（团队合作）
（三）上海拓展训练适用对象：适合所有参与培训的团队（有一定的体力付出，需要考虑年龄及身体状况）
（四）上海拓展训练项目时间：40分钟（根据实际情况可作调整）
（五）项目图片：
上海拓展训练项目穿越电网培训目标：
活动目标：
学习有效利用资源；
提高计划和实施的能力；
理解精确执行的重要性
增强理性决策能力；
理解合理分工、各尽职守的重要性；
理解合作的重要性。
上海拓展训练穿越电网器材准备及场地准备：
1、检查电网是否安装完毕。网洞的挂件是否够数。
2、数网洞，2个大洞必须留出，在做项目前要根据学员的胖瘦，调整被封死的网洞，留出n 3个网洞。
上海拓展训练穿 越电网项目布置：
1.清理场地石块
2.组织学员站在电网的一侧，培训师站在电网的另一侧
3.布置项目
4.监控安全
5.项目回顾分享
上海拓展训练穿越电网游戏规则：
1.点题：这个项目叫电网，是一个团队合作项目。大家面前由四条粗绳围城的矩形区域我们可以想象成为一个带电的网，或一个装有警报的网。
2.任务：要求团队在40分钟内所有队员全部穿过网洞，到达网的另一侧。
3.规则：
1、网是唯一的通道，不允许从网的两侧绕行，只允许从网洞中穿过。未过网的和已过网的队员不允许到对面帮忙。
2、任何人任何物体不允许触网，否则网洞被封，过网人员返回原侧重新找网洞通过。
3、每个网洞只允许使用一人次，队员通过后网洞即被封住。
4、网洞上挂有挂件的为无效网洞，不允许利用。
5、同一时间只允许一人穿越网洞。
4.注意事项：
1.不允许窜越。
2.如果需要搬运队友，过网后要先放其脚落地，（女士必须面部朝上）
3.如有其他危险动作我会及时制止。
4.现在将身上所有坚硬物品统统取下。
上海拓展训练穿越电网监控要点：
1、哪一侧学员少，培训师应在哪一侧参与保护（弱侧保护）。调整自己的站位，让学员感受到教练的认真和不古板，挂件时要轻松但不得触网。
2、在被抬学员已经安全通过电网后，提醒学员，先放脚，再放头，在该名学员没有被安全放立在地上之前，任何人不得松手，不得离开自己的位置。
3、根据学员的投入态度：认真则松，散漫则紧。25分钟是关键点，如果学员认真，培训师可有条件的解开1个网洞，让学员通过。
上海拓展训练穿越电网回顾资料：
（一）回顾结构
第一阶段：
1.培训师公布这个项目是否成功或者失败（如果成功则祝贺，如果失败则勉励）
2.让所有参与项目的团队成员在回顾场地坐好（可以围成一个圆圈），并且让所有的团队成员按照一定的顺序（比如逆时针或者根据通过网洞的顺序来发言，注意控制每个发言伙伴的时间，鼓励每个人都能谈谈对于这个项目的看法，有条件的话，把他们在发言过程中的要点记录在白板上）
第二阶段：
1.培训师可以根据在项目进行的实际过程中（培训师用行为记录法在项目中把一些关键学员的关键事件记录下来）学员的一些行为或者结果，进行一些问题的提问，引发他们的思考：
你们认为你们成功（失败）的最大原因是什么？
在这个项目中，是男学员重要呢，还是女学员重要呢？
（前面两个阶段培训师可以根据实际情况把回顾内容融合在一起进行）
第三阶段：（10分钟）
培训师根据前面回顾的实际情况，整体将一些管理学知识结合工作和生活，进行升华。
（二）回顾要点
1.pdca
pdca循环(pdca cycle)又称戴明循环(deming cycle)
pdca循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明(w.e.deming)于20世纪50年代初提出的，所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照pdca循环，不停顿地周而复始地运转的。
pdca四个英文字母及其在pdca循环中所代表的含义如下：
p（plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
d（do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
c（check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
a（action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个pdca循环。
pdca循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，pdca循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称pdca循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为pdca循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，其基本模型如下图1所示。
pdca循环的特点
pdca循环有如下三个特点：
1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的pdca循环，那么各个部门、小组还有各自小的pdca循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。pdca循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。下面图2表示了这个阶梯式上升的过程。
3、科学管理方法的综合应用。pdca循环应用以qc七种工具为主的统计处理方法以及工业工程（ie）中工作研究的方法，作为进行工作和发现、解决问题的工具。pdca循环的四个阶段又可细分为八个步骤，每个步骤的具体内容和所用的方法如下表所述。
pdca循环的步骤和方法
拓展项目穿越电网故事分享：
强调细节的重要性
古时候有一个故事：一个铁匠打了一枚钉子，可钉子的火候不够，但是为了完成军队的任务他也没有在意地就交给了军队，军队后来把这枚钉子钉在了马鞍上面，最后这匹马在送军情的时候马鞍坏了，情报没有送到战争失败了。这个故事一点也不夸张，事情就是这样：一枚不合格的钉子坏了一场战争。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这一个细节制胜的时代，任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，特别是在工作岗位上的员工更要把小事做细，一件没有预料的事件可能引起故障，一个长被忽视的小问题可能导致一次危机，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。可是我回想起我以往的工作态度，真是有点愧疚啊！对小事不够认真啊！别人说：凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好；认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。因此我现在敢奢求用心把事情做好，我现在应该努力把小事情做对，然后才能再把大事情做好。
拓展项目穿越电网学员常见的表现：
1.刚接触到这个项目的时候，学员们都会显得比较茫然，认为这么大的人要想穿过这么小的网眼，难度非常大，而且要在有限的时间内将所有人都按照要求运过去，几乎不可能。
2.在项目的一开始，学员们的讨论会非常混乱，每个人都有自己的一些看法，有些还在讨论，有些却已经独自开始行动，这样失败的几率就大大增加。
3.在项目的进行过程中，显得非常急躁，一个人一个主意，有的时候主意太多却没有人开始行动。
4.在通过网洞的时候，学员没有注意到应该分工合作才能更加高效，应该每个人各司其职才能保证结果。
5.培训师还未布置完项目，大家就开始七嘴八舌地议论，没有形成统一的领导和计划，现场一片混乱；
6.贸然地开始过网，不经意的触网，“老师，我们失败了，再给一次机会吧！”殊不知培训师可以再给机会，但现实工作中还有机会么？
7.“网洞这么小，肯定过不去！能过几个算几个吧。”然后就开始把大的网洞先用掉，结果必然导致失败。“我们大家都范了经验主义的错误”
8.一个过网失败，又一个被封，我们到底有多少网洞？我们的资源有那些？这时大家才恍然大悟——“我们在计划之前都没搞清有多少网洞可用”；
9.网洞大小不一，上下分布不同，难易度悬殊很大，需要对资源进行有效地分配；有的人个头很大，却自告奋勇过难度大的网洞；有的人个头较小，却占用了很大的一个网洞；
10.大家七嘴八舌：有的人靠嗓门大力排众议；有的人意见正确由于表达方式不佳，被否决；有的人提出了建设性的建议，却未能坚持；有的人只是一味地否定他人的建议；有的人却是不负责任地提出没有价值的建议。
看似简单的任务，原来并不简单——团队工作的技巧原来这么重要
有限的资源（网洞的数量是有限的），紧迫的时间，大小不一的网洞如何分配、与我们所处的工作环境何等相似。任务本身往往不很难, 最难的是协调所有人的工作和努力,防止内耗。
看似简单的任务,却涵盖了企业管理,领导风格及个人领导技巧的方方面面，每个人都会发现自己的局限。
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